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另一种方式的爱  (2007/07/09 11:50)
摘要: 另一种方式的爱 一对夫妇在婚后十一年生了一个男孩,夫妻恩爱,男孩自然是二人的宝。男孩两岁的某一天,丈夫在出门上班之际,看到桌上有一药瓶打开了,不过因为赶时间,他只扬声妻子把药瓶收好,然后就关上门上班去。妻子在厨房忙得团团转,就忘了丈夫的叮嘱。男孩拿到药瓶,觉得好奇,又被药水的颜色所吸引,于是一饮而尽。药水成份厉害,即使成人服用也只能用少量。男孩服药过量,被送到医院后,返魂乏术。 妻子被事...
未来领导者的三种角色  (2007/06/26 10:00)
摘要: 未来领导者的三种角色 指明道路(指路人)、组织结盟(组织者)和授权(授权者),这三个以原则为中心的领导者的角色,结合在一起就形成了一个不同于传统管理思想的模式。领导者的首要责任是成为坚持以原则为中心的领导典范。 领导者的三种角色 那么,一个以原则为中心的领导者会起到什么样的典范作用呢?我建议,你可以把领导力分为三个基本的行为或职能,分别是指明道路(指路人)、组织结盟(组织者)和授...

敌视圈外人,对吗?   (2007/05/30 10:02)
摘要: 敌视圈外人,对吗? 我在南开大学上课时,为了案例讨论,教授将我们分为几组,并按组给成绩。课堂结束后,我询问同学哪一组好,几乎每一组的同学都能找到一处自己强于对方,总的说来认为自己一方比另一方好;而当问起对另一组的评价时,每一个同学都对对方提出批评,哪怕是自己最要好的朋友也不例外。 如果把他们放到竞争性更强的游戏中呢?我记得,在模拟决策实战演习中,对本组的积极态度和对对手的&ldquo...
团队为何失败?   (2007/05/28 10:06)
摘要: 团队为何失败? 我是一个天生爱提出问题、研究问题的人,喜欢开会简短、直本主题。我在一家国有单位工作时,发现这里开会总在反复、低效地进行讨论。事实上,这个单位的每个重要的决策早就由CEO做出了,所有的人都按他的眼色行事。开会讨论时,你的意见与他相左,他马上武断地打断别人,副手成了他的“应声虫”。相反,当他不在会场时,大家倒是表现地积极和富有成效。在他任CEO期间,这...
读你自己   (2007/05/22 10:42)
摘要: 读你自己 我记起一家纺织厂,它的CEO是作风强硬派,依靠个人奋斗有了自己的工厂。员工害怕让老板发现他们的错误,因为他们看到因为“勇于”暴露自己的问题而被开除的例子。所以,他们总是试图掩盖问题,即使尽早承认就可以解决问题,但没人说。在这里,犯错误是丢人的事,于是,为了不丢人,就故意不犯错误。在一次,CEO当着众人的面,就一些小失误,对一位重要的管理人员进行了严厉、尖...

事在人为  (2007/03/20 13:48)
摘要: 事在人为 第一次去打保龄球,朋友大致地指点了几句:怎么站、怎么掷球、怎么瞄准方向。每一局我都按照他们的话认认真真地做了,结果却很不一样:有时,明明是笔直地掷出去,却滚着滚着就偏了方向,眼睁睁地看者它滚进沟里,也只能无可奈何;有时球出手时就已经偏了,到了尽头只刚刚能碰到最边上的球棒,却不知怎么搞的,那棒球横向一倒,接二连三地所有的球棒全倒了。 我渐渐有些感慨:也许,人生就像是一局保龄球...
摘要: 人生的事,没有十全十美。 马斯洛曾说:“心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。在顺境中感恩,在逆境中依旧心存喜乐,认真地活在当下。” 愿一切生命都敢于去寻求最艰苦的环境。生命正是要在最困厄的境遇中,才能发现自己、认识自己,从而才能锤炼自己、彰显自己,最后完成自己、升华自己。...
失信了,会怎么样?  (2007/03/15 16:06)
摘要: 失信了,会怎么样? 这是我一位朋友的真实故事:一家事业单位领导找我的朋友谈话,暗示我的朋友去他那里会有更好的个人发展前景。在调动之前,这位领导许愿说,“先过来,半年后提拔你。” 我的朋友信以为真,轻信了他的话,调了过去。结果,半年过去了,一年过去了,再也不提我朋友的发展问题。你说,我的朋友还会相信这位领导的话吗? 人类有三个特征:第一,害怕丧失社会地位;第二,...


工作压力太大,怎么办?  (2007/03/12 09:33)
摘要: 工作压力太大,怎么办? 我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班,她负责录像、记录和事务性工作,一周下来,疲劳不说,常常要承受客户的冷言冷语。再加上,客户都是海外的大老板,她自己对比起来差距很大。这些使她的压力很大。研修班结业的最后一天,我给她打了一个电话。我只说了三句话,第一是问候,第二让她先回家休息,第三向她询问另一项工作的完成情况。另一项工作由她负责,而且到了最后期...

如何做个高效管理者   (2007/03/11 23:39)
摘要: 如何做个高效管理者 不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢? 一、按照事务的类型来安排时间 大致来说,事务可以分为四种类型,管理者花多少时间,应视其类型而定。 ①紧急而且重要。包括与客户洽...


令人毛骨悚然的爱情表白   (2007/02/16 17:27)
摘要: 令人毛骨悚然的爱情表白 亲爱的 我非常喜欢你, 似乎到了非告诉你不可的地步了吧 希望你能答应跟我交往, 你先别急着拒绝我 听我说说几个小故事吧..... 大约在5年前,有个跟你一样幸运的女孩也收到了我的情书 那时候她给我的回覆是.... 「我没办法对你有朋友以外的感情」 我很伤心,於是将他肢解,存放在家里的冰箱 过了一年,我的心情稍稍恢复了 又遇到一个跟你同样...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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